今年，家裝行業，這(zhè)個曾被譽爲最賺錢的行業，成(chéng)爲了互聯網+影響下激戰最熱烈的行業之一。互聯網家裝vs傳統家裝，在裝修行業形成(chéng)了一道(dào)兩(liǎng)極分明的獨特風景線。兩(liǎng)軍交戰，總有一傷，下面(miàn)，就(jiù)請随小編一起(qǐ)來看看這(zhè)兩(liǎng)股力量的較量究竟如何。

倒閉潮與崛起(qǐ)同時(shí)存在

2014年6月15日，成(chéng)都(dōu)美立方裝飾公司倒閉。2014年12月17日，成(chéng)都(dōu)聚星堂裝飾公司倒閉。2015年1月20日，四川大唐偉業裝飾公司倒閉。2015年8月6日，百度雅舍家園裝飾公司。2015年9月22日，成(chéng)都(dōu)歡樂空間裝飾公司倒閉……

在經(jīng)曆了房地産行業井噴，多家裝修公司集中上市之後(hòu)， 2015年受樓市整體表現欠佳、家裝行業縮水的影響，傳統家裝企業無可奈何的迎來了一波倒閉浪潮。

但另一方面(miàn)，搜房、新浪、騰訊在2014年紛紛劍指家裝行業，海爾、小米、萬科等行業大佬投身互聯網家裝行業等動作，也無疑給本就(jiù)青黃不接的傳統家裝行業帶來了巨大的挑戰。

互聯網企業分流裝修市場

從某種(zhǒng)程度上來講，互聯網家裝與傳統家裝的對(duì)決，其實就(jiù)是新媒體與傳統店鋪的戰争。

借助于先天擁有的技術紅利，互聯網企業更擅長(cháng)于用網絡的方式去解決問題。以搜房爲例，從2014年8月開(kāi)始，搜房開(kāi)始在全國(guó)範圍内進(jìn)行家裝業務的擴張，版圖擴大到全國(guó)24個大城市，短期内形成(chéng)了將(jiāng)近3萬人的龐大規模。相當于用了半年時(shí)間，再造了一個大型家裝公司。

爲了對(duì)激增人員進(jìn)行卓有成(chéng)效的管理，搜房網開(kāi)發(fā)了裝修幫APP，以此實現30000人的複雜協作。通過(guò)APP，設計、主材和工程無縫銜接，協調好(hǎo)各自進(jìn)場時(shí)間。此外，在工人的手藝和質量上，搜房使用APP上的客戶評價決定工人的優勝劣汰。

這(zhè)是技術紅利向(xiàng)管理的滲透。對(duì)于傳統公司來講，這(zhè)是件多餘的事(shì)情，因爲他們不必借助互聯網，卻擁有自己完整的工地管理方法，這(zhè)是長(cháng)期以來處理單一任務所帶來的經(jīng)驗沉澱。

2015年，龍發(fā)在全國(guó)30多個城市開(kāi)始了第15次聲勢浩大的“工程質量大比武”演練，在龍發(fā)内部，其重要程度不亞于國(guó)慶閱兵，他們讓工人共同進(jìn)行施工作業的表演，用評委評分的形式優勝劣汰，留下手藝合格的工人。

這(zhè)是傳統裝修公司甄選手藝人最淋漓盡緻的呈現。

除此以外，媒體，是互聯網的第一屬性。根據TALKINGDATA數據顯示，2015年，搜房網PC及移動平台月度活躍用戶8200多萬。而傳統裝修公司，所依靠的仍舊是最傳統的電話營銷，其來客量占據了總客源的70%—80%。作爲低頻次消費品來說(shuō)，裝修的二次消費率很低，回頭客在總客戶數當中所占比例很少。因此，互聯網裝修在運營新客戶上面(miàn)，有獨特優勢。

價格戰争下，到底是誰的天下？

真正令傳統裝修公司膽寒的，是互聯網公司看起(qǐ)來并不在乎利潤。綜觀整個互聯網家裝行業，僅搜房網借助凱投資本和IDG，融資10億美元；愛空間借助經(jīng)緯投資，融資6000萬人民币。龐大的現金流讓互聯網家裝有充足資本與傳統家裝公司打價格戰。

不僅如此，傳統公司借助家裝的過(guò)程增項依舊能(néng)夠維持在低報價下的高利潤，但互聯網裝修的出現極大擠壓了這(zhè)一部分盈利空間。

對(duì)于傳統家裝公司來說(shuō)，如果繼續維持高利潤運轉，客戶勢必大量流失。如果與互聯網公司打價格戰，成(chéng)本壓力又必須完全自行消化，將(jiāng)影響到傳統家裝從業務到工人收入，最終可能(néng)導緻整個傳統裝修生态鏈條的崩壞。

上尊裝飾秉承“精于寸，方爲尊”的上尊文化，不拘泥于傳統裝飾領域的設計、工藝及服務形式，不斷吐故納新，開(kāi)辟現代家居生活方式的新潮流，全面(miàn)優化家居生活。